Coaching gerencial

Soluciones Financieras a tu medida que te ayudarán a lograr un ahorro del 50% en tus costos.

• Estás buscando reducir los costos y mejorar la eficiencia de la función financiera.
• Buscas establecer los indicadores adecuados para supervisar el rendimiento y productividad de las finanzas de tu empresa.
• Estas enfrentando más desafíos de lo esperado al establecer una estrategia financiera más sana.  
• Deseas incrementar la rentabilidad de tu empresa e incorporar cambios en la organización financiera.
• Quieres explorar una nueva visión de las finanzas que te permita innovar y crecer tu empresa.

Gracias a los KPIs podemos saber si estamos alcanzando los objetivos que nos hemos marcado o si por el contrario, debemos cambiar nuestra estrategia. Por lo tanto, vemos que obtener datos e informes dinámicos nos ayuda a identificar si estamos tomando las decisiones adecuadas y si estamos consiguiendo los objetivos marcados.

Son los indicadores clave de desempeño, son mediciones financieras o no financieras utilizadas para cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el rendimiento de una organización y generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos KPI se utilizan en inteligencia de negocios para reflejar el estado actual de un negocio y definir una línea de acción futura.

Los objetivos de los KPIs son: 

• Impulsar la calidad del mismo eliminando los errores.
• Reducir los costos y optimizar el uso de los recursos a fin de elevar la rentabilidad de la empresa.
• Mejorar la productividad de los empleados involucrados.
• Tener información en tiempo real de todo el proceso para predecir problemas a tiempo y tomar decisiones correctivas oportunas.

El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y crecimiento.

Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son:

• Describir y comunicar su estrategia
• Medir su estrategia.
• Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.

Grupo de Auditores líderes a tu servicio

Nueva norma para productos y servicios (Enfoque de Planeación y Análisis de Riesgos)

Norma Automotriz, preparamos a tus colaboradores para que atiendan adecuadamente las auditorias de tus clientes (PPAP's, PSW)

Norma Aeronautica, un grupo de expertos que te apoyaran en el desarrollo de los procesos que son requisitos indispensables de NADCAP.

Sistema de análisis de los puntos críticos de producción, de seguridad y de buenas practicas de manufactura

Te apoyamos en el cumplimiento de los requisitos de la Ley Federal de Protección de Datos en Posesión de Particulares (Avisos de Privacidad, Pruebas de Vulnerabilidad y Servicios ARCO)

Asegurar que un equipo de profesionales se encarguen de tus contratos con clientes y proveedores

Nuestra meta es que duermas tranquilo

Soporte en la gestión y tramite del registro de arcas y patentes

Equipo de expertos certificados

Deja que nuestro grupo de expertos se encarguen de desarrollarte la mejor estrategia fiscal para tu negocio

Permite ayudarte en la toma de decisiones con información al día 

Equipo de trabajo profesional que mantendrá al día el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

Apoyar el desarrollo de las competencias de nuestros colaboradores

Herramientas Lean y TPM

Capacitar en las herramientas de Inteligencia de Mercados

Preparar un equipo de auditores internos que puedan atender cualquier auditoria de Clientes, Proveedores o de Certificación

El "coco" de nuestros tiempos, apoyarte a desarrollar el sentido de pertenencia de nuestros colaboradores 

El desarrollo humano como factor principal del éxito de una empresa .